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【1月13日-深圳】中博财智精品活动 | 管理会计实践 - 如何做好成本管控?

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活动内容

市场经济是以市场为导向的经济体系,是以价格为导向的竞争经济。现代企业财务管理的目标已不再是利润最大化或投资报酬率最大化,而是如何在竞争中取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。

成本管理一直是企业经营管理的一项中心工作,是企业获得预期利润的重要影响因素,直接关系到企业的生存与发展。我们以轨道交通行业中的A地铁公司为例,一起看看成本核算在地铁公司的应用。


公司背景          
       


A地铁公司成立于1992年,是G市政府全资投资企业,主要负责G市城市快速轨道交通系统的建设、经营和管理。公司目前拥有资产超1000亿元,净资产超过500亿元,员工数量近15000人。目前开通营运路线八条,总里程236公里,日均客流量近500万人次,年收入超过40亿元,最近三年平均净利润约为1.5亿元。


成本构成          
       


A地铁公司地铁的运营成本主要分为六大类

序号

成本分类

结构占比

1

人工成本

37%

2

电耗能耗

20%

3

维修费

12%

4

其他支持性费用

6%

5

税费

6%

6

折旧

19%



成本管理存在问题          
       


随着线网规模的不断扩张及线路运营时间的逐步增长,多线路下的线网运营的成本管理与单一或少线路的运营成本管理难度截然不同,主要存在以下问题:

  1. 目标制定方面,指标分解逐层衰减,压力未有效传导至责任单位。从而影响责任成本在组织维度分解落实的本质原因,

  2. 执行与监控方面,未从作业源头制定有效的成本控制策略,业务信息与财务信息难以匹配。

  3. 记录与核算方面,成本核算颗粒度不够,信息难以追踪至业务层面,业务系统与财务系统未能完全对接,数据无法整合流转。

  4. 成本分析方面,深度挖掘不够,成本动因分析不足。

  5. 考核激励方面,责任传导不到位,激励引导不足。

  6. 持续优化方面,尚未建立有效的成本标准指标体系,对标管理有待强化。

针对A地铁公司成本管理存在的问题,A地铁公司通过成本核算精细化举措,给公司的定额管理、成本预算、成本控制、成本分析、考核激励带来了一系列的管理变革,逐步缩小了实际成本与标准成本间的偏差,真正实现了管理成本水平的大幅提升。

随着财务转型的推进,管理会计越来越受到关注,而成本控制恰恰是管理会计的核心内容之一。为帮助更多行业财务从业者掌握成本控制知识,中博财智将携手CMA精英俱乐部于2018年1月13日在深圳举办《管理会计实践-如何做好成本管控》讲座,本次讲座主要在财务转型的大背景下,从管理会计实践的角度讨论如何进行成本管控。


课程大纲      
   


1) 成本费用的分类

2) 成本费用应该由谁来控制?

3) 财务人员在成本管控中的作用?

4) 研发费用成本控制要点

5) 税务成本控制要点


培训对象      
   


董事长、总裁、总经理、副总、财务总监、财务经理


课程时间      
   


2018年1月13日 

13:30-17:00(13:00-13:30为签到时间)


活动类型      
   


免费

特别说明:CMA持证者参加此次活动可获得3个CPE学分


活动主办      
   


活动主办方:北京中博财智管理咨询有限公司

活动协办方:CMA深圳精英俱乐部


讲师介绍      
   


Andy Wu

• 厦门大学经济学博士

• 特许公认会计师公会资深会员(FCCA)

• 中国注册会计师(CPA)

• 资深财务管理和税务领域专家



【背景介绍】


为国内知名财税领域资深培训专家,在财务管理和税务咨询方面拥有超过25年的经验,曾担任埃森哲中国税务总监,并曾供职于四大会计师事务所咨询部门及国家税务机关。吴老师对财务管理、拟上市公司财务规范、企业重组、税务筹划、营改增、转让定价及供应链税收优化等领域有深入的研究和独到的体会与见解。

曾多次受邀为ACCA及众多知名企业进行培训和演讲,包括:阿克苏诺贝尔、美的、惠普、三星、LG、中移动、中海油、万科、平安保险、德邦物流、日产等,并获得了良好的反响和效果。

【授课风格】

吴老师对财税政策之变化具有快速反应能力,能把时下最新政策,第一时间带到会场传达给与会者,幽默的授课风格结合扎实的专业功底,案例与观点精巧呼应,擅长复杂问题简单化,答疑解惑简明扼要、一针见血,使得听者顿感酣畅淋漓,在财税培训界异军突起。已分别为企业总裁、财务专业人员实战培训近千场,学员达十余万人,每授一课均好评如潮。



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